Liderança Metas SMART

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Todo mundo sabe o que são metas, muitos já escrevem-nas em papéis e planilhas, mas poucos conseguem alcançar tudo o que estabelecem como metas para si mesmos. E a razão não é incompetência. Todos podemos ir muito mais longe. A maior razão de tantos sonhos e desejos deixados de lado é a (in)definição de metas. Há um jeito rápido de se aprender a estabelecer metas e, assim, aumentar em muito as suas chances de sucesso.

A primeira vez que ouvi falar de metas SMART foi em um curso do SEBRAE chamado Empretec. O conceito é simples e mais uma prova de que o simples faz um grande diferença em nossas vidas. SMART significa ESPERTO em inglês e é uma grande dica para elaboração de metas ESPERTAS, que devem ser construídas com base em cinco atributos: S (Específico), M (Measurable ou Mensurável), A (Atingível), R (Relevante) e T (Temporal). Veja a seguir uma breve explicação sobre cada um:

S (Específico)

O primeiro elemento para a construção de uma boa meta é considerar que ela deve ser muito específica. Quanta mais clara ela for para outras pessoas, também será para nós mesmos.

É muito comum a meta “Quero ter uma vida mais saudável.” O que isso quer dizer? Redução de gorduras e açúcar? Rotina de exercícios? Quais exercícios? Querer uma vida mais saudável não é uma meta específica. Já “fazer atividade física na academia três vezes por semana” já é algo mais claro.

Quanto mais especificidade você conseguir, maiores as chances de você focar em sua meta e empreender as ações para atingi-la.

Para ajudar, tente responder às seguintes perguntas:

O que eu quero com essa meta?
Quem é responsável por ela?
Onde ela deve ser realizada?
Como ela será batida?
Por que ela existe?

M (Mensurável)

O que não pode ser medido não pode ser gerenciado. Portanto, depois de especificar nossa meta devemos ser capazes de mensurá-la. Para toda meta escrita, é preciso determinar o indicador pelo qual iremos verificar sua evolução todos os meses e também a fonte oficial de medição deste indicador. Retornando ao exemplo de vendas: o indicador seria o valor real de faturamento apurado todos os meses, cuja fonte deve ser o sistema que a empresa utiliza para faturar seus produtos ou serviços.

Para ajudar, experimente responder às seguintes perguntas:

Quanto é o resultado esperado da minha meta?
Quanto tempo será necessário para realizá-la?

A (Atingível)

De nada adianta construir uma meta que é impossível de ser atingida. Os efeitos dessa meta serão devastadores porque causarão frustração e desmotivação. Tão importante quanto ousar na construção de suas metas é assegurar-se de que são alcançáveis. Se o objetivo for muito ambicioso, experimente definir metas mais modestas que possam dar conta das diferentes etapas.

Experimente:

Analisar seus últimos feitos para verificar se a meta é atingível.
Conversar com diferentes pessoas sobre o seu projeto também ajudará a verificar se a meta é factível.

R (Relevante)

Uma meta, para ser relevante, deve impactar diretamente a área da vida que você deseja desenvolver, seja ela profissional ou pessoal.

Portanto, olhe para a área da vida que esta meta irá impactar e tente vinculá-la ao resultado extraordinário que deseja. Tome cuidado com metas que não são relevantes e não levam a lugar nenhum: você nunca se esforçará o suficiente para alcançá-las.

T (Temporal)

Uma meta sem prazo é uma meta que nunca será alcançada, portanto sempre associe uma meta a um período de tempo em que ela deve ser realizada.

Lembre-se: “O impossível pode ser dividido em vários passos possíveis.”